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3✿★◈ღ、计划过程✿★◈ღ:产品开发计划的作用✿★◈ღ;项目计划制定的流程✿★◈ღ;项目计划制定的原则✿★◈ღ;项目计划制定的要素✿★◈ღ;WBS介绍✿★◈ღ;任务时间的估计和计算✿★◈ღ;对高度不确定性任务时间的估算✿★◈ღ;PERT✿★◈ღ、关键路径和GANNT✿★◈ღ;产品计划如何分层✿★◈ღ;任务✿★◈ღ、角色与三级计划体系✿★◈ღ;完整计划制定举例✿★◈ღ;演练【各项目组根据本项目目标列出WBS表✿★◈ღ、画出PERT图并找出关键路径】产品计划与资源计划的管理✿★◈ღ;资源实施对开发进度的影响✿★◈ღ;如何向关键路径要时间向非关键路径要资源✿★◈ღ;
4✿★◈ღ、控制过程✿★◈ღ:监控点管理✿★◈ღ;周/阶段工作跟踪与总结✿★◈ღ;偏差分析✿★◈ღ;跟踪挣值✿★◈ღ;计划变更✿★◈ღ;研发计划测评公式✿★◈ღ;
11✿★◈ღ、学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识三个人一上一下的运动✿★◈ღ、如何在设计中构建质量✿★◈ღ、如何在设计中构建成本)
2. 研发各阶段的质量体系的要求侧重点✿★◈ღ,非GMP✿★◈ღ,GMP-likecq9跳高高官网✿★◈ღ,临床GMP✿★◈ღ,全GMP管理的划分与思路探讨

